- Формирование и корректировка перечней плановых показателей эффективности подчиненного подразделения, а также индивидуальных плановых показателей.
- Внесение сведений о выполнении собственных показателей эффективности и оказателей эффективности подчиненного подразделения.
- Просмотр данных о достижении собственных KPI, формирование и корректировка фактических показателей эффективности подчиненного подразделения.
- Утверждение плановых, фактических и итоговых показателей эффективности.
- Формирование приказов на выплату стимулирующей составляющей фонда оплаты труда по итогам проведения оценки эффективности деятельности.
- Просмотр отчетов по подчиненному подразделению («Рейтинг сотрудников», «Личный рейтинг по периодам»).
- Просмотр данных о начисленной заработной плате и различных сведений из личного дела, в том числе по подчиненным.
|
